最离谱的是,连员工上厕所的时间都有建议标准。
这是一套完美的工业时代管理典范。
把人当机器用,追求极致的效率和纪律。
“怎么样?”
何振华坐在对面,眼圈发黑,精神却亢奋得吓人。
他似乎在这两天两夜的疯狂工作中,暂时忘记了身体的残缺和心理的创伤。
“骨架完美。”
林希合上本子,给出了中肯的评价,随即话锋一转:
“但是,老何啊。”
“这玩意儿要是发下去,我怕工人今晚就把你家玻璃砸了。”
何振华眉头一皱:
“没有规矩,不成方圆。”
“日耳曼国人的工厂就是这么管的。”
“那是50年代的日耳曼国。”
林希拿起钢笔,在纸上飞快地划了几道,
“现在是80年代的华国。”
“我们要造的是未来的东西,管理也得跟上。”
“看好了。”
林希一边说,一边结合着直播间里网友的弹幕,开始在这份方案上“动刀”。
“第一,死板的考勤取消,改为‘结果导向’。”
林希写下几个字,
“只要活儿干得漂亮,质量达标,考勤不做硬性要求。”
“第二,‘层层汇报’改为‘扁平化负责’。”
林希解释道,
“技术员如果发现问题,可以直接推开我办公室的门,或者直接找你。”
“不需要经过组长、主任、厂长三道关。”