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第86章 独臂管家和小小的KPI震撼（第4页）
“不需要经过组长、主任、厂长三道关。”
“第三，也是最重要的……”
林希在纸上重重画了个圈，眼神变得锐利：
“引入KPI……哦不。”
“我们叫它‘关键绩效指标’。”
“我们要的是狼性，是创造力，不是把人管成听话的螺丝钉！”
何振华起初满脸抗拒，甚至想拍桌子反驳。
这种离经叛道的管理方式，简直是对他所学知识的侮辱！
但随着林希一条条地剖析。
从“激发主观能动性”讲到“容错机制”。
何振华的眼神变了。
从愤怒，到疑惑，再到震惊。
作为行家，他太清楚这些修改意味着什么了。
林希提出的这套东西，看似随意。
实则每一条都在精准地打击传统管理的痛点。
这不仅仅是管理制度，这是对“人性”和“效率”的一种全新维度的解构。
比他在日耳曼国学的那些引以为傲的东西，至少先进了……
二十年？
不，五十年！
当林希停下笔时，何振华盯着那份被改得面目全非的文件，手抖得连茶杯都端不住了。
这次不是因为病，是因为激动。
“林总……”
何振华嗓音干涩。
原本挺得笔直的脊梁，此刻终于微微弯曲，
“我在日耳曼国学了五年，自以为学到了工业的精髓。”
“今天听你一席话，我才觉得自己像个井底之蛙。”
