番禺颐年园小区的客服电话打了3次才接通。
这个问题怎么解释?”
郑悦立刻站起身,脸上带着歉意:“赵总,对不起!
那天是因为颐年园小区的客服专员临时请假。
替补的专员对业务不熟悉,导致电话响应延迟。
我们已经做了整改,现在每个小区都安排了2名客服专员轮岗。
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确保电话24小时有人接。
并且对所有客服进行了业务培训,考核合格才能上岗。”
她还拿出一份培训考核表。
上面记录着客服专员的考核成绩。
“您看,现在所有客服的考核成绩都在90分以上。
不会再出现类似的问题。”
赵长天点点头,目光转向运营管理处处长许嘉豪:“24日庆市骏景花园小区的业主反馈——
楼道里有垃圾堆积,保洁员没有及时清理,这是怎么回事?”
许嘉豪站起身,语气有些沉重:“赵总,这是我们的疏忽。
骏景花园小区刚签约,保洁团队还没完全到位。
导致出现了垃圾堆积的情况。
我们已经紧急调配了5名保洁员过去。
现在小区的卫生已经清理干净,并且跟业主道歉了。
接下来,我们会在每个新签约小区提前安排好保洁团队。
确保服务不脱节。”
“很好,发现问题就要及时整改。”
赵长天的语气缓和下来,“我们做物业,靠的就是‘细节’和‘口碑’。
哪怕是一件小事没做好,都可能影响业主对我们的印象。”
他翻开报告,指向“优势总结”那一页。
“接下来,我们要把好的模式复制推广——
张建国,华南的‘医疗+物业’模式,要整理成标准模板。
下周发给全国各分公司。
重点推广到老年业主占比超60%的小区。
林晚晴,杭市的合规案例,要做成短视频和宣传册。