上个月,小区里的电梯突发故障。
我和同事们连续抢修了两天两夜。
结果其他日常维修任务就积压了下来。
这个月的绩效分直接被扣了很多。
而且,维修工具的更新换代速度也跟不上。
一些老旧工具维修效率低,还影响维修质量。”
赵长天思考片刻后说:“孙明宇,针对维修工作的特殊性。
我们会调整绩效计算方式。
将任务的难度和紧急程度纳入考核。
建立维修任务优先级评估机制。
优先保障重大维修任务的完成。
合理调整小任务的考核权重。
关于维修工具的问题,我会让采购部门尽快采购一批新工具。
提高维修效率。
你对新的绩效计算方式有什么具体想法吗?”
孙明宇想了想,说道:“赵总,我觉得可以根据维修任务的复杂程度,设定不同的积分。
最后按照积分来计算绩效,这样可能更公平。”
赵长天点头赞同:“这个想法不错,我让行政人事处参考一下——
制定更合理的绩效计算方案。”
林晓妍眨了眨明亮的眼睛,接着发言:“赵总,我是客服部的林晓妍。
新制度要求我们在客户反馈后24小时内解决问题。
有些问题涉及多个部门,协调起来很困难。
很难在规定时间内完成。
中午的时候,一个园区的业主反馈房屋漏水问题。
我联系了维修人员和工程人员。
但两个部门互相推诿,都说不属于自己的职责范围。
导致问题现在还没解决。
业主非常不满意,还投诉了我们。
而且,客服系统也不太好用。
有时候客户的信息会丢失,我们不得不重新收集。