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第703章 遥控布局，弯弯分公司筹备（第2页）

再怎么考察，也不可能真让周朝先考察三四个月。

又不是让他自己去学种地、养鸡养鸭，了解清楚流程，知道要复制哪些产业过去就行了。

“现在倒也不是不能动，让他自己先做些前期工作没问题。”

“零售公司账上现在有多少钱？”

关于公司账目，吉米可是吃过亏的，现在他查账比会计还勤快。

听林祖辉问起，他脱口而出：

“中转账户差不多有八千多万，就这个月这几天的销售额。”

“股份转让前的现金都转给集团了，毕竟当时做估值时，没算分公司账上的资金。”

“留在分公司账上，等于白送和黄20%。”

林祖辉一听“中转账户”，就知道这是他们跟承包商的共用账户。

控制权在公司，但月底出财报前，这钱严格来说不算公司的。

得先厘清每个门店的营收，按约定标准分给承包商，剩下的才是公司的。

以前搞过采销流程，让承包商根据采购量、销售量，月底打钱给公司，甚至收预付款，按月扣款后让承包商补钱。

但港岛人太爱赌，每天销售的现金交给承包商管，甚至出过没钱补足预付款的情况。

后来集团干脆改了套路——反正经营权也不在承包商手里。

所有销售现金直接进公司账户。

月底公司出财报，再给这帮人分钱，省得又出幺蛾子。

顺便，还能赚一笔资金管理费。

活期账户长期躺着几亿现金，不用自己折腾，按天托管给银行都能收不少利息。

林祖辉也听出了弦外之音：公司自己的账户上现在没钱。

“我们能动用多少？现在拿出来，不影响月底结算吧？”

吉米没考虑合规问题。

这个账户不是监管账户，就是公司的正常账户，只是被当作中转账户用罢了，随时转出来也不违法。

眼下永辉零售发展已到瓶颈，利润相当稳定。

销售额约11亿港币，毛利润差不多5亿。

刨掉供应商、承包商的货款，再去掉运营成本，净利润大概在一亿左右徘徊。

“转五千万出来问题不大，账户每天都有进有出。”