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第1992章 携程的人事风波2（第3页）
陈浩听完之后，沉默了两秒。
“陈亮的问题好解决。
你给他一个头衔，比如‘销售副总裁’，让他参与销售策略的制定，每两周一次的策略会叫他来开就行。
他要的不是真权力，是被看见。”
“李明博的问题要复杂一些。
客户资源的管理方式是公司的制度问题，不是他一个人的问题。
他提的这个诉求，其实是指出了公司的一个管理漏洞。
你可以在明天会上宣布，启动客户资源管理系统的升级项目，让李明博参与进去。
他从抱怨的人变成解决问题的人，归属感就有了。”
俞飞鸿在笔记本上飞快地记着。
“明天早上的管理层会议，你第一个发言。
你先讲公司过去一个季度的成绩，再讲未来的规划，最后宣布新的激励方案和晋升通道。
顺序不能乱——先让大家感觉到胜利，再让他们看到希望，最后才给他们好处。
三个顺序调换了，效果会差很多。”
“然后呢？”
“然后你让各部门负责人轮流发言。
孙丽发言的时候，你正常听，正常回应，不要有任何异常。
开完会之后，你单独留下她，问她一句——‘孙丽，你是不是有什么想法？’你不需要说她约了谁、导了什么数据，你就问这一句。
她的反应会告诉你答案。”
俞飞鸿在手心里又写了一个字：稳。
“好。”
“你今天晚上早点回去休息。
明天早上这场会，会很耗神。”
“我睡不着。”
“睡不着就再把明天要讲的东西过一遍。
过了还睡不着，你给我发消息。
我陪你。”
“好。”
