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第2290章 制度调整（第11页）

从而有效提升公司的市场份额。

上午我已向赵总详细阐述了——

我们优化流程和资源整合的具体思路。

在此我再简要概括一下。

在采购环节，我们计划与供应商重新洽谈合作。

凭借公司日益增长的采购规模。

争取更为优惠的价格和更为灵活的供货方式，以此降低采购成本。

在运营方面，引入先进的智能化管理系统。

实现业务流程的自动化和数据化，提高工作效率。

减少人力成本的浪费。

而且，我们还准备了一个试点计划。

我们建议先在部分区域或者项目上试行低价策略，看看效果。

我们会详细规划试点计划的范围、目标、预期效果。

以及如何保证高端定位不受影响。

通过这个试点，我们既能验证低价策略的可行性。

又能在不影响公司整体形象的前提下，探索新的市场机会。

我们会严格把控试点项目的服务质量。

制定详细的质量标准和监督机制。

确保试点项目不仅能够吸引客户。

还能为公司带来良好的口碑。”

孟昭明紧接着发言：“没错，我们通过大量的市场调研发现。

如今市场上存在着庞大的潜在客户群体。

他们对价格极为敏感。

倘若我们能以极具竞争力的低价切入市场。

再逐步提升服务质量。

假以时日，必定能在短期内实现业务的爆发式增长。

让公司在市场中占据更为有利的地位。

而且，我们有信心通过优化流程和资源整合。

在保证服务质量的前提下，实现低价策略的成功实施。”