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第2154章 严厉追责（第9页）

需要参考各部门的工作目标和实际情况。

比如客服处提升服务质量的标准。

会影响到我们对整体服务品质的考核指标。

所以希望客服处能及时和我们沟通他们的服务提升计划细节。”

郑悦表示赞同，并承诺会尽快将客服处的详细计划分享给沈逸飞。

郑悦随后说道：“我们客服处计划提高响应速度和服务态度。

建立投诉数据库和回访机制。

在回访过程中，可能会收集到一些关于设施设备的问题。

这就需要及时反馈给工程处。

同时，市场拓展处举办活动邀请业主时。

我们提供的业主信息也需要准确无误，避免出现疏漏。”

郑悦发言后，安管处的王强站起身，表情严肃认真：“我们安管处将增加各个小区的巡逻次数。

优化门禁管理。

在引入智能化门禁系统时。

需要运营管理处协助进行设备采购和系统安装调试。

也希望市场拓展处能帮忙宣传。

让业主了解新门禁系统的优势和使用方法。

提高业主的配合度。”

许嘉豪认真听完大家的发言，沉思片刻后说道：“各部门的需求我们都清楚了。

我们运营管理处会全力协助大家把控成本、优化流程。

但在这个过程中，也需要各部门及时提供准确的数据和信息。

比如采购需求、库存情况等。

以便我们更好地制定运营策略。”

赵长天认真倾听着每一位负责人的发言。

不时在笔记本上记录要点，脸上始终保持着专注的神情。

等大家发言结束，他放下笔，语重心长地说道：“大家说得都很好！

从这些讨论中，我看到了各部门之间紧密的联系和相互依存的关系。

新激励机制的成功实施，离不开各部门的协同合作。”

“接下来，我们要明确各部门之间的协作流程和沟通机制。”

赵长天继续说道，“建立定期的跨部门沟通会议，每周至少一次。

及时解决协作过程中出现的问题。