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第2153章 激励机制（第9页）

咱们把这些要点整理整理，制定一个详细的工作计划。

从今天起，咱们就照着新的思路和标准开展工作。

争取在新激励机制下，让咱们工程处成为公司的模范标杆部门！”

在客服处，郑悦精心组织干部和员工代表们围坐在一起。

她的眼神中透着期待：“新激励机制对咱们客服工作提出了更高要求。

可也给咱们提供了更大的发展空间。

大伙都畅所欲言，说说该咋提升服务质量，降低投诉率呢？”

客服专员赵启华微微皱着眉头，认真思考了一会儿，说道：“我觉得咱们首先得提高响应速度。

好多业主投诉，就是因为咱们没能及时回复他们的咨询和投诉。

咱们可以专门设立一条客服热线。

保证24小时都有人接听。

还得规定，接到业主反馈后15分钟内，必须给出初步回应。

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这样，业主才能真切感受到咱们对他们的重视。”

赵启华一边说，一边翻开自己的工作笔记本。

上面密密麻麻记录着平时工作中遇到的问题和思考。

另一位客服张野接着说：“除了响应速度，服务态度也特别重要。

有时候业主情绪可能比较激动。

咱们得更耐心、更细心地倾听他们的问题。

用温和的语气、专业的知识帮他们解决。

我建议定期开展服务态度培训，提升咱们的沟通技巧。

就像上次那位因为小区噪音问题投诉的业主。

要是咱们当时能更耐心些，说不定就能避免他的二次投诉。”

张野回忆起之前的工作经历，感慨地说道。

郑悦微微点头，认可地说道：“大家说得都对。

还有一点，咱们得加强对业主反馈的跟踪和回访。

很多时候，咱们以为问题解决了。

可业主说不定还有别的意见。

咱们要在问题解决后的24小时内回访业主。