比如……”
他转身面向大家,眼神在每个人脸上扫过。
詹姆斯·布莱克则不断提出各种潜在的风险场景。
他的思维敏捷,逻辑清晰。
每一个假设都切中要害。
“如果目标公司在业绩考核期间遭遇不可抗力因素,导致业绩下滑。
我们该如何界定责任?
又比如,市场环境突然发生巨大变化。
影响了目标公司的盈利能力,我们的协议该如何应对?”
他的眼神中透着专业的敏锐。
一边说,一边在文件上标注出相关的风险点。
周婷专注地记录着讨论要点。
她的笔记本上已经密密麻麻地写满了文字。
不同颜色的笔标注出不同的内容。
她时不时结合过往案例,为大家提供独特的视角。
“我曾经处理过一个类似的案例。
当时就是因为对业绩考核的标准界定不清。
导致双方产生了严重的纠纷,最后闹上了法庭。
我们可以从这个案例中吸取教训……”
她的声音清脆而有条理。
赵长天全神贯注地参与其中。
他的目光在发言者之间来回移动,眼神中透着专注与思考。
他仔细对比不同条款的利弊,从公司的长远利益出发——
提出许多建设性的意见。
例如,在股权交割的时间弹性处理上。
他建议根据审批流程的关键节点,设置相应的预警机制。
一旦某个环节出现延误迹象,立即启动应急方案。
确保整个项目的进度不受太大影响。“
我们可以设定一个提前预警的时间节点。
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