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第2068章 利益平衡（第11页）

比如，我们可以考虑设置一些与业绩挂钩的股权调整机制。

当公司在未来一定期限内达到特定的业绩目标时。

贵方原股东的股权比例可以按照约定的规则进行相应的提升。

这样既能激励贵方团队全力以赴提升业绩。

也能更好地保障双方的利益平衡。

具体来说，我们可以设定在公司净利润增长率达到15%的情况下。

贵方原股东的股权比例提升5个百分点。

以此类推，根据不同的业绩指标设置不同的股权提升幅度。

例如，当净利润增长率达到20%时，股权比例提升8个百分点。

当净利润增长率达到25%时，股权比例提升10个百分点。

这样的设置可以激励原股东更加努力地工作，提升公司的业绩。

同时也能让他们在公司发展中获得更多的回报。

而且，在公司的重大决策投票权上。

我们也可以根据股权比例的调整，相应优化原股东的投票权重。

确保他们在公司决策中依然拥有重要的话语权。”

她说话时，语气诚恳而坚定。

条理清晰地阐述着自己的观点。

让对方感受到她的诚意和专业。

每一句话都像是一颗定心丸，试图安抚对方的情绪。

对方团队成员们相互交换了一下眼神。

对陈东瑞提出的股权调整机制表现出了一定的兴趣。

他们开始就调整机制的具体细节——

如业绩目标的设定标准、股权提升的幅度和时间节点等。

展开了深入的讨论。

陈东瑞和她的团队成员们，全神贯注地回应着每一个问题。

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与对方进行着细致的沟通和协商。

他们时而低头查阅资料，时而热烈地讨论。

在讨论业绩目标设定标准时。

对方提出以行业平均增长率8%为参考。

陈东瑞则结合天瑞投资的资源优势和市场潜力。