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第2009章 战略布局（第12页）

还要考虑到后续的运营成本、人员工资、市场推广费用等。

同时，要制定合理的预算管理和成本控制方案。

确保资金的高效使用。

另外，在收购富勒姆俱乐部后。

我们需要对俱乐部的财务进行全面整合和优化。

降低债务风险，提高盈利能力。

这也需要分公司的财务团队与俱乐部的财务人员密切配合。”

赵长天点头表示赞同：“汤姆，你说得很对。

在资金方面，要做好详细的预算规划和风险评估。

同时，加强与银行和其他金融机构的沟通。

争取更有利的融资条件和信贷支持。

在收购完成后的财务整合工作中。

要制定明确的时间表和工作流程，确保顺利过渡。”

陈东瑞又说道：“老板，在市场推广方面。

分公司成立后，我们需要迅速提升公司在英国和欧洲市场的知名度和影响力。

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可以考虑举办一场盛大的开业典礼。

邀请英国体育界、金融界的知名人士参加。

借助他们的影响力进行宣传。

同时，利用社交媒体平台、行业媒体等渠道。

发布公司的业务动态、发展规划以及成功案例，树立公司的专业形象。

在收购富勒姆俱乐部后。

要将俱乐部的品牌推广与分公司的品牌建设相结合。

打造一个统一的体育投资品牌形象。”

赵长天思考了一下，说道：“东瑞，市场推广的思路很好。

在举办开业典礼时，要精心策划，确保活动的顺利进行和良好效果。

我不方便公开身份，到时由你全程主持开业典礼。”

顿了顿，赵长天继续说道:“同时，要制定长期的品牌推广计划。

不仅仅是在短期内提升知名度。

更要注重品牌的长期建设和维护。