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第2009章 战略布局（第11页）

艾米，你从数据角度分析一下。

在欧洲体育产业领域，除了足球俱乐部收购。

还有哪些具有潜力的投资方向？”

艾米迅速在电脑上调出相关数据资料，回答道：“老板，从数据上来看。

欧洲的篮球、网球、橄榄球等体育项目也具有很大的商业潜力。

比如，欧洲篮球联赛近年来关注度不断上升。

赛事的商业价值逐渐凸显。

相关俱乐部的运营和商业开发也在不断完善。

网球方面，每年在欧洲举办的众多顶级赛事，吸引了大量的赞助商和观众。

围绕网球明星的商业开发也有很大的空间。

橄榄球在英国和部分欧洲国家拥有庞大的球迷群体。

赛事的转播权销售、门票收入以及赞助商合作都有不错的表现。

我们可以考虑对这些领域的优质项目进行投资。

或者与相关体育机构开展合作，拓展业务范围。”

赵长天听完后，对众人说道：“大家的思路都很清晰。

我们要明确——

成立伦敦分公司是我们迈向欧洲市场的重要一步。

要高起点、高标准地进行规划和建设。

在推进分公司筹备工作的同时。

不能放松对富勒姆俱乐部收购的准备。

这两件事情相辅相成。

分公司的成立将为收购提供更好的支持和保障。

而成功收购富勒姆俱乐部，也将为分公司的发展奠定坚实的基础。”

此时，会议室的气氛更加热烈。

大家围绕着分公司的业务定位、发展规划——

以及与富勒姆俱乐部收购的协同效应，展开了深入的讨论。

汤姆提出：“老板，在财务方面。

我们要为分公司的成立和运营预留足够的资金。

除了启动资金外。

还要考虑到后续的运营成本、人员工资、市场推广费用等。