在人才培养期间,我们对鸿图经纪公司的管控力度会不会受到影响?
而且,怎么保证鸿图的现任管理团队愿意配合我们的长远规划呢?”
赵长天沉思片刻,缓缓说道:“管控力度的问题。
我们可以通过建立完善的监督和沟通机制来解决。
定期召开联合管理层会议。
让双方及时了解公司的运营情况和发展方向。
至于鸿图的管理团队。
我们一方面要给予他们足够的信任和尊重。
让他们感受到自己在公司的价值。
另一方面,要和他们清晰地沟通我们的长远目标。
让他们明白,跟着天瑞一起发展,未来的空间不可限量。”
陈东瑞在本子上快速记录着要点,随后说道:“人才培养这块。
我觉得可以双管齐下。
一方面,从内部选拔有潜力、对娱乐行业有兴趣的员工,送到专业机构进行培训。
另一方面,面向市场招聘有丰富经验的娱乐行业人才。
同时,我们可以和一些知名的艺术院校、传媒学院建立合作关系。
设立专项奖学金。
提前锁定优秀的应届毕业生。”
赵长天露出赞许的目光:“东瑞这个想法很好。
在招聘外部人才时。
要重点关注那些既有专业能力,又有创新思维的人。
娱乐行业发展迅速,我们需要不断创新才能跟上潮流。
而且,我们还要注重打造良好的企业氛围。
让这些新加入的人才能够快速融入我们的团队。”
古德曼接着说:“除了专业人才。
我们还需要一些熟悉国际娱乐市场规则和文化差异的人才。
如果以后要收购好莱坞的公司,这方面的人才至关重要。
可以考虑从一些跨国娱乐公司,或者有海外工作经验的人群中挖掘。”
赵长天点头表示同意:“没错,国际业务人才的储备要提前规划。
我们可以先组建一个国际业务筹备小组。