要是让我发现你们有任何猫腻,可别怪我不客气。”
离开这家广告公司,接着,李强又走访了几位合作客户
客户们普遍反映冰雪节营销活动创意不错。
但执行细节不到位。
比如活动现场指引不明、赠品发放混乱等,导致客户体验不佳。
李强带着一肚子的问题回到分公司。
找来销售科员工了解绩效奖金发放。
员工们一听说要谈绩效奖金。
顿时像炸开了锅,纷纷倒苦水。
原来绩效评定标准年初制定后,年中因市场变化未及时调整。
导致一些开拓新客户、推广冬季特色项目的员工,付出与回报不成正比。
李强认真地听着员工们的抱怨。
不时在笔记本上记录着什么。
这时,赵长天也来到了销售科。
他看着围坐在一起的员工。
语重心长地说:“大家的心声公司都听到了。
这次巡查就是要解决这些问题。
让大家的努力得到应有的回报。
李强,你好好整理一下,看看怎么优化绩效评定体系。
既要公平,又要能激励大家的积极性。”
李强抬起头,看着赵长天,坚定地点点头:“赵总,我一定尽快拿出方案。”
张弛小组针对内部管理制度。
拿着整改建议初稿与管理层相关领导深度沟通。
在会议室里,气氛略显凝重。
张弛坐在会议桌的一端。
对面是分公司包括行政办主任在内的相关干部。
张弛详细阐述:“目前冬季办公时间虽有规定。
但执行松散,考勤形同虚设。
这既影响工作效率,又破坏公司纪律。
还有员工保暖福利分配不均。
根源在于发放流程不透明,缺乏监督。”