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第1774章 持续自我怀疑的一年（第3页）

尤其是饭否，号称微博鼻祖，那为什么鼻祖死了人家成了？

再就是团购风口，同类竞争者非常多，结果你汪兴好像就差点意思了，这又说明什么问题呢？

“红杉那边怎么讲？”这时汪兴突然抬起脸来问汪慧文。

汪慧文苦笑，摇了摇头，没有说话。

这段时间汪兴思考了很多，决定做出调整，他果断认为应该适当摒弃过去那套价值打法，说白了就是不跟聚团了，暂时不搞精细化运营和长期主义以及用户至上。

当务之急是想把规模打上去，赢不赢那是下一步的事情，但这一步不能掉队。

因为目前的风口局势是，拉手依旧是第一，保持绝对的领先优势，第二是聚团，但这个第二有待商榷，再然后是团宝网和24劵网，这两家都是在今年年初采取了激进扩张战术，复制拉手模式，疯狂开站，规模增长极快。

经历了这么多，汪兴开始调整着自己的理解，他认为团购模式下的用户是没有太大忠诚性的，而且各家平台交叉重复性太高，谁家便宜他们去买谁家的，所以团宝网和24卷网才得以成功复制拉手的扩张模式。

对此汪慧文似乎有些不同的看法，但他最终还是没说什么，因为他理解汪兴，他知道镁团现在仿若陷入了沼泽泥潭之中，不变是死，变了也许还能活。

但是新的问题又来了，激进扩张需要大量的资金支持，镁团到目前只融了一千二百万美元，看起来不少，但跟拉手的二轮五千万和接下来放风的第三轮过亿根本没法比。

汪兴见了很多投资人。

汪慧文也在到处跑。

镁团也给出了相对充分的理由。

镁团相比拉手胜在管理运营能力和对团购模式的真正理解。

再相比聚团的话，现在镁团走快速规模化路线，先大再强。

总结起来就是一句话，镁团要做拉手和聚团这两公司路线模式的优势综合体，属于是既要又要。

乍一听很有道理，但投资人又不傻，扯犊子谁不会呢，老子扯犊子还说要打上月球呢！

投也行，不过估值什么的得重新谈，慢慢谈，你汪兴也不是什么新兵蛋子，你肯定行，大家肯定还是很相信你的，然后巴拉巴拉……

就是憋屈啊！

说一句不好听的，风口走到这一步，已经进入淘汰赛阶段了，你汪兴的镁团在业内圈内人的共识里已经不在第一张桌子上了。

这是很可怕的情况！

信任成本和解释成本说便宜也便宜，可一旦昂贵起来了那将会是天价，甚至是无价，是你说什么都没啥用！

汪兴又在抓头。

汪慧文想了想后，还是开口了：“汪兴，你不是第一次创业，你是一位非常冷静理性且深度思考的人，我觉得你还可以再冷静一下。”

讲到这儿，汪慧文顿了顿，补上一句：“我认为，镁团还没到真正生死存亡的关头。”

汪慧文这会儿很理性，但他更能理解汪兴，因为对方才是CEO，是核心创始人，是这家公司的首要第一承压责任人。