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第288章 他得有多疼啊（第3页）

拿到这篇文章的干部完全可以忽视掉文章内容本身，一字一句地学习和思考，也必然会有所得。

报纸在传阅，不断有红批写在边款处，颇有意味的是这样一句：集团化是攥拳头还是伸巴掌？

或许这篇文章面世前没人能说得清企业集团化的本质与核心，但以后绝对不会有人再问了。

文章通篇不见任何论据，但句句的背后都是论据，因为文章的作者就是创造论据的人。

红钢集团的战略规划出自谁人之手？

你让老李夸夸其谈他敢吹牛哔说自己一手创造了红钢集团，但你要问他上面那个问题，他不敢说是自己。

李怀德不敢说是他为红星厂集团化制定了战略发展规划，真问起，他必提一个人。

制定了一个工厂的集团化战略计划并积极推动企业实现了集团化，这难道就不是身体力行吗？

文章中讲到“现代化工业企业的集团化，是产业升级与全球竞争格局下的战略选择。”

不正是红星厂实践集团化的目标与意义嘛。

红星厂就是“通过资本、技术、人才、品牌等要素的深度整合与协同，突破单体企业边界限制。”

红钢集团是拥有独立进出口资质的第一家集团型企业，也是拥有对外金融业务第一家集团型企业。

此前不是没有企业创建过金融机构，在二十年前，很多企业都有自己的财务所。

但在后来的工作实践中证明企业没有能力专注地做好金融业务。

恰恰就在此时万籁俱寂之时，红星厂联手东城信用社，在所有人不看好的情况下创建了红星联合储蓄银行。

四年时间过去了，红星联合储蓄银行年储蓄、投资利润已经超过千万元，谁敢说这个项目崩盘了？

红钢集团在汽车工业领域创造了最短实现现代化工业的神话，是国内第一梯队的造车企业。

文章中提到的规模经济与范围经济，不正是红钢集团三产工业陆续发展开花结果的总结和体现嘛。

翻阅这篇文章的人自行去寻找这些论据，比对着红钢集团这几年的发展历程，再回头看这篇文章，要么是瞪大眼睛，要么是神情激动，一身的鸡皮疙瘩。

红钢集团已经不知道拥有多少个资源整合的成功案例。

营城手里都要饿死的营城船舶换到红钢集团手里，已然成为了渤海湾造船新势力。

读懂了这篇文章，为啥有人一身冷汗？

“强大的集团实力能支撑巨额研发投入，攻克关键技术瓶颈，并通过纵向整合（上下游）或横向整合（相关领域），强化对核心产业链环节的控制力与议价权，提升整体抗风险能力和响应速度。”

这就是最直白的一针见血，讲的就是红钢集团每年在科研领域的巨额投资以及高效的投资回报。

红钢集团已经在汽车、电子、飞行器、食品加工等领域通过投资研发，掌握核心技术这种手段，并通过纵向和横向资源整合，逐渐掌握了行业的话语权。

谁在制定行业发展规则？

谁在掌握核心产业链条？

谁在拿捏控制产品议价？

但凡与红钢集团工业发展领域同频的企业负责人都应该想一个问题，那就是他们的工厂和产业领域距离被规范还有多久。

这篇文章看起来是给上面写的，给上面看的，实际上却是将刀刃对准了下面那些人。

你看我怎么规矩你们！