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第107章 资本市场的热议（第2页）

潮流引领者和快乐因子对应可口可乐；

对极致的偏执和大师心态对应华为非凡大师。

这不是生搬硬套，是精准对位。

我们以前给艺人接代言，考虑的是咖位、流量、粉丝购买力，

最多再看看调性是否相符。

但陈诚团队，或者说陈诚本人，

考虑的是理念的共鸣和价值的共创。这……维度不一样。”

许多公司此时眼睛一亮，对呀，这种模式自己咋没想到呢！

或者说，不是没想到，而是做不到。

“不是谁都能玩转这套的。”

光鲜传媒的策划总监在部门晨会上直言不讳，

“首先，艺人本人得有足够深厚的内核和清晰的个人标签。

陈诚有什么？

顶级音乐才华、国际影响力、高学历背景、独特的审美品位、沉稳强大的个人气场，

还有那股子追求极致的劲儿。

这些标签不是炒作出来的，是有实打实的作品和经历背书的。

我们旗下那些艺人，有几个能经得起这种深度挖掘和绑定？”

“其次，他背后的团队眼光太毒了。”

总监继续分析，

“选的这三个品牌，都不是随便找的。

蒙牛需要高端化、年轻化，陈诚能带去质感和真诚；

可口可乐需要巩固在年轻人群中的潮流地位，陈诚就是潮流本身；

华为需要为顶级系列注入人文艺术灵魂，提升品牌溢价，

陈诚的形象和国际化背景完美契合。

这是双向选择，更是双向成就。

更重要的是合作模式，代言费只是基础，

销售分成、共创合伙人、产品体验官……

这些深度绑定的条款，意味着利益共享，风险共担，

也意味着艺人和品牌真正坐在了一条船上。

这需要极强的谈判能力和彼此高度的信任。”