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第88章 商业代言（第2页）

这与陈诚先生给公众的印象高度契合。

我们愿意投入专项资源，从产品研发、包装设计到市场推广，

进行全方位的深度绑定，共享收益。”

伊利则更倾向于传统的品牌代言合作加大型整合营销，

开出的代言费用非常可观，承诺的媒体曝光资源也堪称顶级，

但相比蒙牛的共创模式，少了几分突破性。

几乎在同一时间，百事可乐和可口可乐的拉锯也在上演。

百事延续其年轻、潮酷的调性，

希望陈诚能参与到新一轮的全球广告大片拍摄中，

与众多国际巨星同框，其中就有亚瑟小子和飞人博尔特等人的合作机会。

可口可乐则显得更具本土化诚意，

他们拿出了为期两年的中国市场专项合作计划，

不仅包括代言、广告拍摄，

还提出了联名款包装、线下主题快闪店等一系列沉浸式体验营销方案，

甚至暗示可以在音乐营销上有更多创新尝试，

比如赞助陈诚的巡回演唱会或新专辑发布。

陈诚和团队仔细权衡着。

这些顶级品牌之间的竞争，反而给了他更大的选择空间和议价能力。

他并非只看重代言费用，更在意合作是否能真正加分，

是否与自己的长期发展路径相符。

经过经过数轮磋商和评估，意向逐渐清晰。

与蒙牛达成了协议。

陈诚将担任蒙牛品牌代言人，

并深度参与“橙意”系列产品的开发，享有该系列产品的销售分成。

蒙牛承诺将以最高规格打造该系列，从新西兰优质奶源到现代化生产工艺，

力求匹配“高端”、“诚意”的定位。

年度保底总收益在6000-7000万元。

发布会暂定在八月，届时将同步推出由陈诚参与拍摄的系列广告片。

饮料方面，可口可乐的两年专项合作计划最终胜出。

其方案更具系统性和音乐关联度，且诚意十足。