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第634章 司局文化重塑（第4页）

挂了电话，小张长出一口气。他知道，这只是一个开始。

果然，接下来的两周，类似的电话越来越多。地方抱怨，企业叫苦，连一些行业协会都找上门来。

周四下午，林万骁办公室。

周振华和邬冬梅来汇报进展。

“目前看，阻力主要集中在三个方面。”周振华拿着笔记本，“一是时间，地方普遍反映评估耗时太长；二是费用，有些项目单位不愿意出这笔钱；三是机构能力，名录库里的评估机构水平参差不齐，有些报告质量不高。”

林万骁听着，手指在桌上轻轻敲击：“还有吗？”

邬冬梅接话：“还有观念问题。有些地方同志认为，这是多此一举，增加企业负担。还有的…想走捷径，打听能不能‘变通’。”

“怎么变通？”

“比如，找个熟悉的机构，做份‘合格’的报告；或者，把评估做在立项前，用可研报告代替综合评估。”邬冬梅顿了顿，“我们已经发现两起这类情况，材料打回去了。”

“打得好。”林万骁点头，“开弓没有回头箭。既然做了，就要做到底。”

他想了想：“这样，你们抓紧做三件事。第一，优化名录库，建立评估机构‘红黑榜’，质量好的多给业务，差的淘汰。第二，制定评估报告质量规范，明确最低标准。第三，搞个培训，把地方发改委的同志请来，现场讲解，现场答疑。”

“培训什么时候？”

“下周。”林万骁果断，“我亲自讲第一课。”

培训通知下发，反响热烈。原本计划一百人的会场，来了近两百人。过道里加了椅子，还是坐不下，不少人站着听。

林万骁站在讲台上，没念稿子，直接提问：“在座各位，有多少人觉得新规定是添麻烦的？举手我看看。”

台下迟疑片刻，稀稀拉拉举起十几只手。

“好，放下。”林万骁笑了，“坦率。那我问下一个问题：有多少人，经手过建成后闲置的项目？或者，出台过执行走样的政策？”

这次，举手的人多了，有三分之一。

“手放下。”林万骁表情严肃起来，“那我再问：这些项目、这些政策，当初审批、出台的时候，我们有没有责任？”

台下鸦雀无声。

“有。”林万骁自问自答，“至少，把关不严的责任跑不掉。为什么把关不严？因为专业能力有限？因为时间仓促？因为人情干扰？都有。但现在，我们有了新办法——让专业的人做专业的事，让数据说话，让效果检验。”

他打开PPT，上面是一个对比图：“左边，是传统审批流程。地方报材料，我们审，我们批。右边，是新流程。地方报材料，同时附第三方评估报告，我们重点审评估报告的质量和结论。”

红点在图上移动：“看起来多了一步，实际上，是把我们从前要做但做不深、做不专的工作，外包给了专业机构。而我们，从‘运动员’兼‘裁判员’，变成纯粹的‘裁判员’。这不好吗？”

台下有人点头。

“至于费用问题，”林万骁切换下一页，“评估费占项目总投资的比例，平均不到千分之三。用千分之三的成本，降低项目失败的风险，这笔账，不值得算吗？”

“还有时间问题。”他继续说，“评估是要时间，但磨刀不误砍柴工。项目仓促上马，后期出问题，停工整改，损失更大。这样的教训，还少吗？”

讲了一个小时，现场答疑半小时。问题尖锐，但林万骁应答从容。

培训结束，很多人围上来。一个地市的发改委副主任挤到前面：“林主任，听了您的课，我理解了。但回到地方，领导要速度，企业要效率，压力还是大。”

“理解。”林万骁拍拍他肩膀，“改革都会有阵痛。但请你转告你们领导：现在慢一点，是为了以后不返工；现在严一点，是为了以后不问责。这是对地方负责，也是对干部负责。”