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第627章 说情电话（第4页）

他想起了陆蔓。那个从派出所小民警干到公安部副部长的女人，这一路走来，承受了多少？有人说她靠背景，有人说她运气好，有人说她。。。但只有真正了解她的人知道，她是靠实打实的功劳，靠一次次冲锋在前，才走到今天。

邬冬梅可能不如陆蔓，但她至少想干事，敢干事。这样的人，不该被偏见埋没。

正想着，手机响了。是顾沉舟。

“万骁，听说你遇到点麻烦？”老领导开门见山。

“您都知道了？”

“圈子就这么大。”顾沉舟说，“我听说，有人对你想用邬冬梅有意见。”

“是。说她太会经营，说她是女同志。。。”

“这些都不重要。”顾沉舟说，“重要的是，她能不能干事，你想不想干事。如果你想推动改革，就要用能改革的人。如果只想守摊子，就用最稳妥的人。这个选择，看你想要什么。”

“我想要改革。”林万骁毫不犹豫。

“那就坚持。”顾沉舟说，“但要有策略。第一，要把理由说充分——为什么用她，她的优势是什么，能解决什么问题。第二，要平衡——可以给她配个业务强的助手，弥补她的短板。第三，要设考核期——干得好继续干，干不好调整。”

这三条，条条都是经验之谈。

“我明白了，谢谢老领导。”

“还有，”顾沉舟顿了顿，“你要有心理准备。用她，你会承受压力。可能有人说你闲话，可能有人质疑你的动机。但只要问心无愧，就让他们说去。时间会证明一切。”

挂掉电话，林万骁心里踏实了些。

是啊，问心无愧就行。

他打开电脑，开始写报告。不是简单的人选推荐，而是一份详细的论证报告——分析投资司现状，指出问题，提出改革方向，然后论证为什么邬冬梅是最合适的人选。

他写得很认真，每一个论点都有数据支撑，每一个判断都有事实依据。

写到深夜，报告完成了。二十页，一万多字。

他最后加了一段话：

“用人如用药，要对症下药。当前投资审批制度之‘症’，在于效率低下、透明度不足、社会质疑多。治此‘症’，需用猛药——用敢改革、敢碰硬、敢创新之人。邬冬梅同志或许有不足，但其改革意识、创新思维、干事激情，正是当前投资司最需要的。用人之长，补人之短，配好班子，设好机制，可使其发挥最大作用。”

写完，他站起来活动身体。窗外，北京已经沉睡。

而一场关于人的抉择，即将进入最后关头。

他知道，下周的主任办公会不会轻松。会有质疑，会有争论，甚至会有激烈的反对。