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第2007章 携程的竞争对手（第4页）
“在公司。
出了点事。”
陈浩的声音立刻清亮了一些，“什么事？”
俞飞鸿把畅行网的情况从头到尾讲了一遍。
上线时间、广告投放量、价格补贴力度、母公司背景、技术系统的优劣势——她讲得很慢，很细，把会议上刘志远汇报的那些数据和自己在笔记本上记录的那些观察，一条一条地说了出来。
她讲到畅行网每天烧钱五万的时候，声音里有一丝她自己都没有意识到的紧绷。
陈浩听完之后，没有立刻说话。
电话那头安静了大概三四秒钟。
“有对手是好事。”他说，语气很平，没有任何焦虑，“说明我们走对了路。
如果携程做的东西没有人跟进，那才应该担心——说明这条路是死路。”
“但他们的打法很凶。
每天烧五万，我们烧不起。”
“他们烧得起，但他们能烧多久？畅达集团去年的利润两三千万，拿出一千万来烧，烧完了呢？烧完之后用户留下了吗？用户是因为便宜五块钱来的，也会因为便宜五块钱走。
价格战留不住人。”
俞飞鸿握着手机，没有说话。
“你分析过他们的弱点吗？”陈浩问。
“我分析了一些。
他们的技术系统不稳定，后台响应时间波动大，高峰期会卡。
价格优势不是全航线的，只在部分热门航线上成立。
另外他们的用户数据积累几乎是零，不知道用户是谁、从哪里来、要去哪里、飞得多频繁。”
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