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第1999章 携程的战略升级（第3页）

在这个基础上，再做第二个。”

他指着第二个方框，“酒店。

酒店和机票的用户是同一群人，都是出差或旅行的人。

携程订机票的用户，有很大一部分也需要订酒店。

我们现在把酒店预订做起来了，但还不够深。

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价格优势不够明显，覆盖的酒店数量也不够多。

这块要加大投入。”

第三个方框，“度假产品。

机票加酒店的打包产品，用户不用自己分开订，携程帮他配好，价格比分开订便宜。

这个业务是机票和酒店的自然延伸，技术实现难度不大，但需要跟旅行社和地接社合作，运营的复杂度会高很多。”

第四个方框，“租车。

用户到了目的地之后需要用车，这个需求是存在的。

但租车市场还不成熟，可以放在后面做，先做前三个。”

第五个方框，“门票。

景点门票，用户到了景区门口才买，线上预订的需求没那么强。

这个可以作为补充，不急。”

俞飞鸿看着那五个方框，沉默了一会儿。

“这个战略方向，我同意。

但我有一个担心。”

“你说。”

“战线拉得太长，资源会分散。

我们现在技术团队二十多个人，做机票和酒店已经排得很满了。

再加度假产品、租车、门票，人从哪里来？钱从哪里来？时间从哪里来？我怕哪一块都做不好。”

陈浩在五个方框的外面画了一个大圆，把五个方框全部圈在里面。

“你说的这个问题，是执行层面的问题，不是战略层面的问题。

战略上，我们要成为一站式平台。

执行上，我们可以分阶段走。”

他在大圆的旁边写了三个字：先做深。

“第一阶段，未来六到十二个月，集中所有资源把机票业务做到极致。

市场份额、用户体验、技术系统——每一项都要做到对手追不上。