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第2310章 精准执行（第9页）

创新性是首要的。

要看项目是否引入了新的理念、技术或方法。

可行性也很关键，项目必须具备实施的可能性，不能只是空想。

还有对公司业务的积极影响。

包括是否提高了服务质量、降低了运营成本、拓展了市场份额等等。”

众人纷纷点头表示认同。

赵长天说道：“苏处说得很全面。

我们就从创新性、可行性、对公司业务的积极影响——

这几个主要维度来制定详细的评估标准。

比如，创新性可以从创新的程度、与行业内现有成果的差异等方面进行评估。

可行性从技术难度、成本预算、时间周期等方面考量。

对公司业务的积极影响，则通过具体的数据指标来衡量。

像服务满意度提升的百分点、成本降低的比例、新市场拓展的数量等等。”

经过一番热烈的讨论，创新奖励机制的框架逐渐清晰。

赵长天说道：“大家讨论得很充分！

现在我们来整合一下思路，形成初步的方案。

奖励范围按照部门业务特点划分。

涵盖技术、业务模式、服务方式等多个方面。

奖励方式包括物质奖励（创新奖金）、精神奖励（荣誉称号）和职业发展奖励（晋升、培训、资源支持等）。

评估标准从创新性、可行性、对公司业务的积极影响等维度制定详细细则。”

这时，周海琼提出：“赵总，创新奖励机制的执行和监督也很重要。

我们需要明确由哪个部门来负责具体的执行工作。

以及如何确保评估过程的公平公正。”

赵长天沉思片刻，说道：“这样，成立一个创新评估委员会。

成员包括各部门负责人、技术专家和人力资源部门的代表。

委员会负责创新项目的评估和奖励的审批工作。

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同时，设立监督小组。

由品质管理处和内部审计部门的人员组成。

对评估过程进行监督，确保公平公正。”