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第2310章 精准执行（第7页）

明确范围后，才能更有针对性地制定奖励标准。”

赵长天微微点头，说道：“大家说得都有道理。

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奖励范围的确是首要问题。

我们可以按照部门业务特点。

梳理出不同的创新方向。

比如信息处侧重于技术创新。

市场拓展处侧重于业务模式创新。

客户服务处侧重于服务方式创新等等。

大家先在各自心里梳理一下，一会儿我们再汇总。”

这时，基层员工代表小李有些犹豫地举起手。

说道：“赵总，我觉得创新奖励不能只看结果，过程也很重要。

有时候我们尝试一些新的方法。

虽然最后没有成功。

但在这个过程中积累了经验。

对以后的工作也有帮助。

这种情况能不能也给予一定奖励呢？”

赵长天鼓励地看了小李一眼，说道：“这个想法很好。

创新本身就伴随着风险，不能以成败论英雄。

对于那些虽然没有取得预期成果。

但在创新过程中付出努力、积累了有价值经验的项目。

也应该给予适当奖励。

这一点要在奖励机制中明确体现。”

周海琼接着说道：“赵总，关于奖励方式。

我认为不能局限于物质奖励。

精神奖励同样重要。

比如设立荣誉称号。

在公司内部宣传平台对创新团队和个人进行表彰。

这样既能激励当事人，也能在公司营造创新的氛围。”

林雅琴表示赞同：“没错，精神奖励能增强员工的归属感和荣誉感。