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第2291章 强硬举动（第4页）

或者临时招聘一些短期员工来支持试点项目。

对于资金，我们可以设立专门的试点项目资金池？

明确资金的来源和使用范围。

确保资金使用的透明度和合理性。”

岑知夏接着说道：“赵总，还有一点。

我们要考虑到公司内部员工的接受程度。

如果两个方案差异太大。

员工们在执行过程中可能会出现混乱。

比如，负责高端服务的员工习惯了高标准、精细化的工作模式。

突然要参与试点项目的低价服务推广。

可能会在服务理念和工作方式上产生冲突。”

赵长天点头说道：“这也是我们需要关注的重点。

在方案确定后，要加强员工培训。

针对试点项目，开展专门的培训课程。

让员工了解低价策略的目的、服务标准和工作流程。

对于高端服务团队，也要进行沟通和协调。

让他们明白试点项目对公司整体发展的意义，避免产生抵触情绪。

同时，建立有效的沟通机制。

设立专门的意见反馈渠道。

员工有任何疑问或建议都能及时反馈。

确保信息在公司内部及时传递，避免出现误解和混乱。”

许嘉豪在一旁说道：“赵总，我觉得还得考虑时间成本。

试点项目什么时候开始，周期多长。

都得有个明确的规划。

要是一直拖着，不仅浪费资源，还可能错过市场机遇。”

赵长天说道：“嘉豪说得对。

我们可以给试点项目设定一个三个月的试行期。

第一个月为筹备期。

完成项目策划、人员培训、资源调配等准备工作。

第二个月和第三个月为正式试行期。