每一个建议都切中要害。
展现出她在技术领域的专业素养。
然而,随着双方工作的深入推进。
矛盾如同被点燃的导火索,不可避免地再次猛烈激化。
在跨部门沟通中,支持不同方案的干部们因为理念的巨大差异。
冲突不断爆发。
比如,市场处的一位王姓科长,是低价策略的坚定支持者。
正在与支持高端定位的——
服务处的李姓科长对接工作。
两人在一间小会议室里,气氛紧张。
王科长涨红了脸。
情绪激动地大声说道:“你们服务部门就不能灵活配合一下吗?
低价策略的目的就是要先把大量客户吸引进来。
这是抢占市场份额的关键一步。
客户进来了,后续再慢慢提升服务质量也不迟啊。
你们现在这样固执己见,会耽误大事的!”
他的眼睛瞪得滚圆,仿佛要喷出火来。
李科长也毫不示弱,立刻反驳道:“那怎么行?
一旦服务质量跟不上,客户就像沙子一样,瞬间就流失了。
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还谈什么后续发展?
高端定位的核心就是要从一开始就提供优质服务。
树立起公司高端、专业的品牌形象。
要是按照你们的想法,公司的声誉将会受到严重损害。
到时候再想挽回可就难了!”
李科长的声音同样高亢。
他双手叉腰,毫不退缩地与王科长对视着,眼神中充满了坚定与愤怒。
两人互不相让,声音越来越大。
这两个人之间发生的情形,并不是个例。
这就导致,一些部门之间的协作变得困难。
工作效率也因此降低。