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第2155章 开始约谈（第6页）

苏羽昕的考虑周全细致。

不仅紧紧抓住了调查工作的核心内容。

还对可能出现的风险和问题进行了全面、提前的防范。

为调查工作的顺利开展提供了坚实、有力的保障。

让小组成员们更加明确了——

在调查过程中需要注意的关键要点和行为准则。

随后，小组成员们围绕着调查计划展开了深入、热烈的讨论。

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他们逐字逐句地详细分析了——

每一条线索的潜在价值和实际可行性。

对调查步骤和时间表进行了反复、仔细的推敲和完善。

在讨论过程中，大家各抒己见，充分发挥自己的专业优势和聪明才智。

为调查计划的制定贡献着自己的力量。

思维的火花在会议室里不断碰撞、交融。

在团队管理调查方向的讨论中。

周宏宇提出了一个关键且极具建设性的思路：“我们不妨从陈宇泽团队的人员结构变化入手。

运用数据分析的方法。

详细对比他担任副总前后的人员名单和岗位变动情况。

通过建立人员变动数据库，利用数据分析软件进行深入分析。

筛选出那些突然加入团队或者岗位变动异常频繁、不合常理的人员。

这些人极有可能就是他安插的亲信。

然后，我们再通过多渠道的内部调查。

比如查阅工作记录、监控视频，以及一对一的员工访谈等方式。

全面了解这些人的工作表现、日常行为举止。

寻找他们是否存在滥用职权、违规干预工作决策、打压异己等方面的证据。

这样有针对性地开展调查工作。

既能提高调查效率，又能确保我们的调查工作更加精准、有效。”

周宏宇的思路清晰明了，逻辑严密。

为团队管理方面的调查提供了一个重要、精准的切入点。

得到了大家的一致认可和高度评价。

让团队管理调查方向变得更加明确、具体。