“还有与安管部门的配合。”
刘宏继续说道,“在抢修现场,需要安管部门协助维持秩序。
确保我们的维修人员能够安全、顺利地开展工作。
但有时候,安管人员因为忙于其他事务,无法及时到位。
导致现场秩序有些混乱。
我们的工作也受到了影响。
有一次,一个围观的群众不小心闯入了危险区域,差点引发二次事故。
幸好我们的维修人员反应迅速,才避免了悲剧的发生。”
他的眼神中透露出对当时情况的担忧和后怕。
在分享过程中。
刘宏还提到了部分员工在事故中的消极态度:“不可否认,在如此艰难的情况下。
我们的团队中出现了一些不和谐的声音。
有些员工因为连续工作,身心疲惫,开始抱怨工作强度大,待遇低。
甚至出现了消极怠工的情况。
这不仅影响了工作效率,也对整个团队的士气造成了打击。
我记得有一位年轻的维修人员。
在连续工作了几个小时后,突然扔下工具。
说自己受不了了,要回家休息。
当时现场的工作正处于关键阶段。
他的离开让原本紧张的人手更加短缺。”
刘宏的表情变得严肃起来,“我知道大家都很辛苦!
但在那样的紧急情况下,我们是一个整体。
任何一个人的退缩都可能影响到整个救援工作的进展。
我们必须要有大局意识,要有责任感。”
为了增强互动性。
刘宏在讲解过程中设置了提问环节:“大家对我们工程处在事故中的工作有什么疑问。
或者有什么建议,都可以提出来,我们一起讨论。”
台下的员工们开始交头接耳。
不一会儿,一只手举了起来。
一位年轻的员工站起来问道:“刘处长,在那种复杂的情况下。
你们是如何确定抢修的先后顺序的呢?”