三五中文网

第2069章 整合团队（第4页）

离开谈判地点后，二人迅速回到公司。

带领团队投入紧张的资料筹备工作。

李明坐在办公桌前，眉头紧蹙——

快速翻阅大量市场调研报告与行业数据。

试图挖掘更具说服力的论据。

以回应对方在财务和内容方面的关切。

他的手指在文件间快速翻动。

不时在笔记本上记录关键信息。

王伟则与公司的法务团队和财务专家展开视频会议。

他对着电脑屏幕，认真阐述谈判情况与对方提出的问题。

团队成员们各抒己见，激烈讨论。

屏幕上不断切换着各种数据图表。

大家从不同角度给出建议与解决方案。

思维的火花在虚拟空间中碰撞。

另一边，在与《伦敦体育视界》的谈判现场——

虽已就主要条款初步达成一致，但仍有细节待敲定。

陈东瑞和团队成员与对方围坐会议桌前，继续细致讨论。

会议室里气氛不再紧绷，可每个人神情依旧专注。

谈及业绩目标考核周期，双方意见出现分歧。

对方期望延长至三年以应对体育媒体行业的不确定性。

陈东瑞则认为两年周期——

更能及时反映公司运营成果，激励团队奋进。

陈东瑞耐心解释：“缩短考核周期并非增加压力。

反而能让我们及时调整策略，契合市场变化。

我们可设置阶段性小目标，每半年评估一次。

既保证灵活性，又确保业绩目标稳步推进。”

她边说边在纸上绘制简单的时间轴与目标设定图，直观展示给对方。

经过权衡，对方同意陈东瑞的提议。

不过要求在考核指标中增加用户满意度、品牌影响力等非财务指标。

陈东瑞欣然应允：“这些非财务指标对公司长远发展同样关键。