双方都做出了一定的让步,以确保合同的公平性和可执行性。
时间在紧张的讨论中悄然流逝。
窗外的阳光渐渐变得柔和。
从明亮的金黄色转为温暖的橙红色。
会议室里的人们却丝毫没有察觉到时间的变化。
他们依然全神贯注地投入到合同细节的讨论中。
在讨论到俱乐部的管理层架构和人事安排时。
富勒姆俱乐部的法务团队提出——
希望能够保留一些原有的管理层人员。
以确保俱乐部的平稳过渡和运营的连续性。
“这些管理层人员对俱乐部的情况非常熟悉。
他们在俱乐部的发展过程中发挥了重要的作用。
我们希望新的控股股东能够充分考虑他们的经验和价值。
给予他们一定的留任机会。”
大卫·汤普森诚恳地说道。
赵长天对此表示理解:“我们尊重俱乐部的历史和文化。
也认可原管理层人员的贡献。
在管理层架构的调整中。
我们会根据俱乐部的发展战略和实际需求。
综合考虑原管理层人员的能力和表现。
给予他们公平的竞争机会。
对于那些能够适应新的发展要求,并且愿意为俱乐部的未来发展贡献力量的人员。
我们非常欢迎他们继续留在俱乐部。”
然而,在具体讨论留任人员的范围和职位安排时。
又出现了新的问题。
富勒姆俱乐部希望保留一些核心管理岗位的原负责人。
而天瑞投资则认为部分岗位需要进行调整。
以适应新的发展战略。
双方再次陷入了激烈的讨论,各执一词,互不相让。
这时,陈东瑞提出了一个建议:“我们可以先对原管理层人员进行一次全面的评估。
根据评估结果来确定留任人员和岗位安排。