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第1990章 关键会议（第9页）

设置一些灵活的考核指标。

比如项目的市场影响力、艺人的成长速度等。

古德曼建议，在考核过程中，要引入多方评价机制。

包括上级评价、同事评价和客户评价。

确保考核结果的客观公正。

随着讨论的深入，他们对娱乐板块的人才布局和发展规划越来越清晰。

但他们也深知，这将是一个漫长而艰巨的过程。

需要付出大量的时间和精力。

在讨论到如何与鸿图经纪公司的现任管理团队沟通未来规划时。

赵长天说：“我们要找个合适的时间。

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和鸿图的管理层开诚布公地谈一谈。

让他们知道，我们对他们的能力是认可的。

也希望他们能继续为公司的发展贡献力量。

同时，也要让他们明白，我们的目标是打造一个国际化的娱乐集团。

他们在这个过程中将扮演重要的角色。”

陈东瑞表示赞同：“沟通的时候，我们要注重方式方法。

可以先肯定他们过去的成绩。

然后再逐步引入我们的未来规划。

同时，要给他们足够的时间表达自己的想法和顾虑。

我们也要认真倾听，及时给予回应。”

古德曼也提出：“为了增强他们的归属感。

我们可以考虑制定一些激励政策。

比如股权激励、绩效奖金等。

让他们切实感受到，公司的发展和他们的利益是紧密相连的。”

赵长天点头说：“这个建议不错。

我们可以让财务和法务部门尽快制定相关的激励方案。

在与鸿图管理层沟通时，一并提出。

这样既能稳定现有团队，又能激发他们的积极性。”

不知不觉，夜已经很深了。