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第1990章 关键会议（第4页）

我们可以先安排双方管理层进行多轮深度交流。

彼此深入了解管理风格和团队架构。

同时，抽调公司里有过跨行业经验或者沟通能力强的员工。

组成专门的过渡小组，负责协调日常工作中的问题。

保障业务的平稳过渡。”

赵长天认真地听着。

他点点头回应道：“这些想法都很实在。

另外，财务方面的整合也不能掉以轻心。

鸿图经纪公司的财务体系和高科技企业肯定有很大差别。

我们要对其财务状况进行更细致的清查。

确保每一笔账目都清晰透明。

之前李涛提出的财务系统整合时间表。

我们得结合实际情况，大刀阔斧地调整和完善。”

陈东瑞接着说：“财务整合不光是系统的对接。

还有预算管理、成本控制等方面。

以往投资高科技企业时，研发投入是大头。

而娱乐公司在艺人培养、宣传推广上的花费巨大。

我们得根据鸿图经纪公司的业务特点，重新制定合理的财务规划。

确保资金的有效利用。”

她的语速不快，但每一个字都充满了专业和自信。

随后，他们又将话题转向了业务方面。

古德曼表情严肃，语气坚定地说：“业务整合是提升公司竞争力的关键。

我们以前投资的高科技企业和小型娱乐公司。

和鸿图经纪公司的业务板块有很大差异。

这次收购后，我们要深入挖掘双方业务的互补点。

比如我们在投资领域的资源——

怎样和鸿图经纪公司庞大的艺人资源，以及成熟的娱乐项目运作模式相结合。

开发出创新性的业务。”

赵长天眼前一亮：“我觉得可以利用我们在投资领域积累的商业人脉。

为鸿图的艺人争取更多高端商务合作机会。