立刻拿起手机。
拨通了赵长天的电话:“赵总,我发现了重大情况。
前任财务科科长疑似利用职务之便,与供应商勾结。
通过极其隐蔽的手段进行利益输送。
我已经找到了确凿的资金回流证据。
建议马上申请总公司审计部门介入。
对这些年的账目进行全面清查。
绝不能让公司的资产就这样白白流失。”
电话那头,赵长天的声音同样凝重:“做得好,刘芳,你辛苦了。
我这就立刻联系总部,协调审计部门提供支援。
你们不要松懈,继续收集整理资料。
把相关的合同、发票、转账记录等全都整理清楚。
不能放过任何蛛丝马迹。
一定要把财务上的这些漏洞彻底查清。”
与此同时,李强在销售科争分夺秒地忙碌着。
仿佛与时间赛跑的运动员。
他结合上午从员工那里收集来的反馈意见。
紧锣密鼓地重新拟定绩效奖金评定指标框架。
办公室的白板上,密密麻麻地写满了计算公式、各种指标的权重分配。
以及不同市场场景下的调整策略。
每一个字符,都饱含着他们对销售科整改的决心与期望。
李强站在白板前,手中拿着马克笔。
一边指着上面的内容。
一边向销售科部的员工们详细讲解:“大家看,以后咱们的绩效评定可不能再像以前那样。
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只单纯地看业绩量了。
客户满意度、项目创新度这些因素同样至关重要。
它们直接反映了我们在市场上的竞争力和对客户的影响力。
只有把这些都综合考虑进去。
才能做到真正的公平公正。
也才能最大限度地激发大家的工作积极性。”