各部门之间要加强沟通与协作。
打破部门壁垒,共同解决这些问题。
巡查小组也会持续跟进,确保整改工作落到实处。”
赵长天的目光再次扫过每一位干部的脸,“我希望大家能够深刻反思。
积极配合整改工作。
如果在这个过程中,发现有任何人故意阻碍整改、隐瞒问题或者继续违规操作。
公司将严惩不贷。”
此时,一位副经理忍不住开口问道:“赵总,那我们现在该从哪里入手进行整改呢?
这些问题涉及面这么广,感觉千头万绪。”
赵长天沉思片刻,回答道:“首先,财务科要对所有账目进行全面梳理。
尤其是那些发票模糊、价格明细不清的业务往来。
必须在一周内与供应商取得联系。
要求他们提供详细准确的资料。
否则将暂停与他们的合作。
同时,对差旅费报销问题进行深入调查。
核实每一笔可疑报销。
对于虚报的员工,按照公司规定严肃处理,绝不姑息。
并且,要加强财务数据安全管理。
完善加班申请和敏感数据访问权限制度。
杜绝类似非工作时间违规登录的情况再次发生。”
财务科科长林正华连忙点头,表示会尽快执行。
“销售科要在三天内制定出明确的客户资源分配方案。
提交给巡查小组指定人员审核。
方案要确保公平、公正、透明。
以客户的需求和项目的特点为导向进行分配。
同时,针对销售人员私下承诺回扣、抬高价格签单,以及客户资源转移等问题。
展开内部调查。
一旦发现违规行为,立即开除相关人员。
并追究其法律责任。
此外,要加强对销售人员的职业道德培训。