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第1919章 必须反思（第3页）

设计师们纷纷打开话匣子。

分享着自己的工作情况和对公司的一些看法。

一位设计师抱怨说：“我们最近接了好几个紧急项目。

时间安排太紧了，经常要加班赶设计稿。

感觉有点吃不消。

而且，我们设计的一些方案，有时候会被客户反复修改。

这也很耗费精力。”

另一位设计师提到：“我们科室和工程科的沟通有时候不太顺畅。

导致设计方案在施工过程中会遇到一些问题，需要反复修改。

这也影响了工作效率。

比如上次那个宝林宾馆项目。

因为我们和工程科对一个细节的理解不同。

结果施工的时候出现了偏差，不得不返工。

不仅耽误了时间，还增加了成本。”

王诗佳认真倾听着。

从中留意公司内部的工作氛围、员工之间的关系——

以及是否存在一些异常的人事安排或权力运作情况。

她问道：“那这种沟通不畅的情况经常发生吗？

有没有向上反映过呢？”

设计师们纷纷摇头，表示反映过但效果不太好。

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离开设计科后。

王诗佳又在走廊里与后勤科的人员攀谈：“咱们公司的福利待遇怎么样？

大家对绩效考核满意吗？”

后勤科的人员回答道：“福利待遇还算不错！

不过绩效考核的标准，有时候感觉有点复杂，不太容易理解。

就拿我们后勤来说，工作琐碎又繁杂。

像办公用品的采购、设备的维护管理、环境卫生的保障等。

很多事情难以用具体的数字去量化考核。

有时候明明忙了很多额外的活儿。

可绩效考核分数却不高。