出现了离职现象。
不过,我们也在尝试一些新的激励措施。
来提高员工的积极性和稳定性。”
赵长天继续追问:“那对于员工的薪酬待遇和绩效考核。
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分公司是怎么做的呢?”
吴浩解释道:“我们是按照总部的薪酬体系来执行的。
绩效考核主要根据员工的工作完成情况、业绩指标达成情况——
等多方面因素来综合评定。
比如销售科的员工,主要考核销售额、新客户开发数量、客户满意度等指标。
设计科的员工,则考核设计方案的质量、创意性、项目完成进度等。”
赵长天心中暗自思索。
他觉得吴浩的回答虽然看似合理,但总感觉有些敷衍。
他决定在后续的巡查中,重点关注一下人员管理和薪酬绩效方面的情况。
赵长天站起身来,说道:“吴经理,先这样吧。
我让组员们开始工作了。
你安排一下相关人员配合。”
吴浩连忙起身说道:“好的,赵总,我这就安排。”
赵长天走出吴浩的办公室。
看到刘芳正在财务科门口等待。
他走过去对刘芳说道:“刘芳,开始吧。
有任何问题,及时向我汇报。”
刘芳点头说道:“好的,赵总。”
刘芳走进财务科。
财务科位于二楼的走廊尽头。
房间不大,但摆放着好几排文件柜。
里面装满了各种财务凭证和账目资料。
办公桌上摆放着电脑、打印机、计算器等办公设备。
墙上挂着一些财务报表和规章制度。
刘芳向财务科长出示了总部的巡查文件和证件后,说道:“我需要调取近一年的账目资料。