很快就会被市场边缘化。
适当的冒险是必要的。”
这时,陈教授抬手示意大家安静。
他说道:“赵长天同学的观点很全面。
也提出了一些切实可行的方法。
高文军同学提到的风险问题也确实存在。
这也是我们在企业创新管理中,需要权衡的重要因素。
那我们继续深入探讨一下,如何在创新过程中进行有效的风险控制。”
小主,这个章节后面还有哦,请点击下一页继续阅读,后面更精彩!
赵长天再次发言,他列举了一些企业在创新风险控制方面的成功经验。
如建立多元化的创新项目组合。
制定灵活的预算调整机制等。
他的发言逻辑严谨,论据充分。
让陈教授频频点头称赞。
高文军见自己没能难倒赵长天,心中有些恼怒。
他决定在接下来的小组讨论中,继续干扰赵长天。
小组讨论环节开始,学员们依旧分成四个小组,对企业创新案例进行分析。
赵长天分到了三组。
不是冤家不聚头,高文军又一次和赵长天同组。
赵长天代表三组,抽到了一个关于某科技企业通过创新实现转型的案例。
赵长天依旧当仁不让,迅速组织小组成员展开讨论。
他先引导大家发表自己对案例的初步看法。
然后引导大家从不同角度进行深入分析。
他认真倾听每一位小组成员的发言。
不时在笔记本上记录着要点。
并给予积极的反馈和建议。
高文军在小组讨论中,故意提出一些与主题无关的话题。
试图打乱节奏。
“我觉得这个案例里的企业运气成分很大。
我们讨论这个没什么意义。”