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第218章 学我者生，像我者死（第2页）
有些人暗自咋舌，自建品牌原来是这么个自建法。
全品类推出相应品牌啊！
你可口可乐不是有雪碧、芬达，你百事不是有七喜、美年达吗？
这些领域我不但要进入，而且还要在饮料市场，只要是能喝的领域，全都进入。
形成矩阵，一群打你几个。
进行捆绑式的营销。
邵维鼎太清楚可口可乐和百事可乐的品牌价值有多深入人心了。
近百年的品牌，根本就不是刚刚诞生的非常可乐可以撼动的。
《亚洲好声音》赛事过后，就算是一直打广告，但是热度依然会降下来。
等到那个时候，该买可口可乐的人买可口可乐，该买百事可乐的人买百事可乐。
只有部分人会继续购买非常可乐。
销量必定会随之锐减。
说到底还是品牌的底蕴不够。
广告当然还是要打的，但是差异化竞争也是要做的。
百事可乐将年轻化都给做尽了。
邵维鼎就得另想路子。
所以，他就想到了品牌矩阵。
推出众多饮料品牌，众多的附属产品。
有人喜欢柠檬茶，然后通过柠檬茶喜欢上非常可乐。
有人喜欢苏打水，然后通过苏打水，认可屈臣氏，认可非常可乐这个品牌。
这就是邵维鼎想要达成的目的。
以品牌矩阵，提升屈臣氏的整体饮料品牌影响力。
“以可口可乐为例子，我们与可口可乐不仅限于可乐的战争。”
“而是全渠道，全分类，涵盖全球市场的竞争。”
“建立一个属于我们自己的品牌矩阵，是屈臣氏赢下这场战争的关键。”
