见此情景,聂海锋顿时“心软”,暗道自己这是怎么回事!
咋还吃上一个小辈的醋了!
真是越活越回去了!
在心里狠狠“批评”了自己一顿,聂海锋正准备开口解释一下,但又不想失了面子,也怕叶营长“翘辫子”,只好随便找了个借口糊弄道。
“早上没吃饭,有点低血糖。”
“没事,咱俩继续下棋!”
在“下棋”这两个字上,聂海锋还刻意加了重音,也不知道想表达什么。
但这番说辞,并没有“忽悠”住叶营长,反而使他变得更疑惑了。
低血糖?
不应该吧?
您这都特么恨不得把棋盘敲碎了,也不像是低血糖的样子啊?
……
经过了这么一个“小插曲”,聂海锋的心里阈值上升了不少。
在接下来的交谈中,叶营长不管口出什么“惊人之语。”
聂海锋都能微微一笑,淡然处之。
什么活捉了红军十个正师副师级的指挥官啊,再比如让他们都来养猪啊,又比如拿了一个全军优秀营级指挥员的荣誉啊。
种种。
而聂海锋也一直没有再失态,该落子该落子,该寒暄寒暄,显得非常云淡风轻。
想想也是,叶营长就连一年晋升副团职的事都搞出来了。
聂海锋还有什么好不接受的呢?
至于叶营长颇为关切的“机关工作经验。”
聂海锋也对着叶营长毫不藏私,将自己这么多年在二总队机关单位,总结下来的一套工作经验和方式方法,传授给了叶营长。
简单概括一下,那就是工作要留痕。
别误会,聂海锋说的,可不是后世被大肆批评,那种“凡事留痕”的形式主义。
这种“凡事留痕”,指的是在各种文件,资料当中。
凡是经手过这些资料的工作人员,必须留下自己的签名,也就是所谓的“痕迹”,确保责任明确。
在一开始,“留痕管理”这种明确工作责任人的管理方式,出发点是好的,在基层工作中被广泛应用。
可到了后来,留痕管理,就隐隐有了些“喧宾夺主”之势。
工作实际内容反倒被弱化成了次要的环节,事事都要讲“留痕”,本末倒置了属于是。
到最后,原本是为了明确责任人的“留痕管理”模式,反倒成为了某些人逃避责任的“护身符。”
于是“留痕管理”被紧急叫停,众多基层公职人员,也得已有机会喘了口气。